POLITICA EVALUACION 360g
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POLÍTICA DE EVALUACION DE DESEMPEÑO 360 GRADOS | Fecha de vigencia: |
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| RECURSOS HUMANOS | Fecha de actualización: |
OBJETIVO:
La Evaluación de 360 Grados, es una herramienta de RETROALIMENTACION basada en la colección de información de múltiples fuentes (Jefe Inmediato, supervisor, compañeros de trabajo y cliente interno); que nos permita apreciar el resultado del desempeño, competencias, habilidades y comportamientos específicos de los trabajadores; con la finalidad de mejorar los resultados del desempeño y efectividad del servicio prestado por todo individuo de la organización.
ALCANCE:
Es un proceso obligatorio a aplicarse al siguiente personal: Jefes de Área, Supervisores y Personal Administrativo.
EJECUTADO POR:
Recursos Humanos, Gerentes y Jefes.
POLITICA
- PERSONAL PARA PROVEER RETROALIMENTACIÓN DEL DESEMPEÑO
Las personas encuestadas, para dar retroalimentación del desempeño del trabajador, deben ser como máximo dos. Estos, deben estar relacionados con el trabajo del evaluado, o bien con quienes hayan desarrollado actividades durante su desempeño. Teniendo el compromiso de ser objetivos en sus observaciones sobre las acciones y comportamientos de los trabajadores a evaluar.
Es responsabilidad del Jefe Inmediato definir la retroalimentación de los colaboradores de acuerdo a la siguiente distribución: Jefe inmediato, Supervisores o Compañero de trabajo, con la finalidad de obtener una visión global acerca del desempeño.
DISPOSICIONES ESPECÍFICAS
La Evaluación de 360 grados, debe aplicarse previamente a la Evaluación del Desempeño del trabajador, la cual se estará realizando en los primeros 15 días del ingreso del colaborador.
- La persona responsable que realiza la evaluación, debe ser lo más objetivo posible para asignar las calificaciones de cada competencia, asimismo debe señalar con una “X” la calificación que mejor describa al evaluado. Si la calificación es 1 ó 5; deben justificar con un BREVE comentario.
- La Hoja Resumen de la Evaluación de 360 grados reflejarán los resultados finales, siendo responsabilidad del Jefe Inmediato realizar los resúmenes de cada punto. Concluida la evaluación deberá ser archivado en el expediente respectivo.
- El Jefe Inmediato, debe sostener una entrevista con el trabajador, a fin de comunicarle cuales han sido las apreciaciones registradas, presentando los resultados en forma agregada, sin referencias personales.
Fecha de Aprobación: Noviembre 2012.
Firma Recursos Humanos Gerencia General Director General
RECURSOS HUMANOS
Política de Evaluación de Desempeño 360 Grados
Datos del Evaluado:
- Nombre Completo:
- Fecha:
- Cargo /Área Ubic. Física:
Datos del Evaluador:
- Nombre Completo:
- Puesto:
- Departamento:
- INDICADORES DE GESTION
Política de Evaluación de Desempeño 360 Grados
(5) = Excelente, (4)=Muy Bueno, (3)=Bueno, (2)=Regular, (1)=Deficiente
| No | DESCRIPCION | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | COMENTARIOS |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Calidad Administrativa: | ||||||
| 2 | Trabajo en Equipo: | ||||||
| 3 | Participación: | ||||||
| 4 | Control interno: | ||||||
| 5 | Toma de decisiones y solución de problemas: | ||||||
| 6 | Compromiso de Servicio: | ||||||
| II. Destrezas y Habilidades (Marcar con una “X” en el recuadro apropiado) | |||||||
| 7 | Iniciativa: | ||||||
| 8 | Integridad: | ||||||
| 9 | Comunicación: | ||||||
| 10 | Compromiso: | ||||||
| 11 | Apertura para el cambio: |
- RESUMEN DE LA EVALUACIÓN DE 360°
I. - Por favor comente como la persona refleja los valores de ALIMENTOS GOURMET, S.A., y su compromiso con la misma?
II. - Sírvase indicar alguna(s) fortaleza(s) y debilidades particulares sobre la persona en referencia:
Fortalezas Debilidades
III. - ¿Qué le sugeriría a la persona en referencia para mejorar su desempeño personal? _ _ _ _ _
Firma del Evaluador_
Firma de Recursos Humanos _
Copia archivo confidencial